Courbevoie solutions emploi a organisé ce débat à Courbevoie pour les professionnels RH, managers, salariés et demandeurs d'emploi. Quels sont les impacts de l'IA sur nos métiers et organisations ?
À travers des exemples très concrets, les intervenants ont mis en lumière les défis et les opportunités de cette transformation majeure, en insistant sur la nécessité de permettre à chaque collaborateur de s’approprier l’IA à son propre rythme.
Des professionnels RH au cœur des enjeux IA
Un moment particulièrement riche en échanges et en réflexions, animé avec énergie par Lobna Calleja Ben Hassine, conférencière et experte RH, IA et data et fondatrice du podcast Besoin de rien, Envie d’IA.
À ses côtés, trois professionnels des ressources humaines qui expérimentent l’IA au quotidien au sein de leurs organisations :
- Sophie Letierce, Directrice Générale en charge des relations humaines et de l’excellence opérationnelle – Kaufman & Broad
- Mathieu Halgand, Directeur talents et recrutement – AXA France
- Noëmie Cicurel, Directrice de la Formation Europe – Robert Half
Retrouvez l'intégralité de la conférence en vidéo ici ⬇️
Retours d'expériences
Lobna Calleja Ben Hassine
Lobna Calleja Ben Hassine a d’abord dressé un constat lucide : l’IA suscite à la fois fascination et appréhension. Une ambivalence compréhensible, car cette transformation est profondément systémique : elle interroge notre rapport au travail, mais aussi le sens que nous lui donnons.
Sophie Letierce
Sophie Letierce a partagé une vision pragmatique et opérationnelle de l’IA. C'est un levier pour :
- améliorer la qualité d’exécution au quotidien,
- faciliter la montée en compétences,
- accompagner l’évolution des métiers de manière simple et accessible.
Au-delà du gain de temps et de performance, l’IA favorise aussi l’engagement des équipes, le développement des savoir-faire et un recentrage sur le cœur des missions.
Mathieu Halgand
Mathieu Halgand a, quant à lui, insisté sur le rôle central de la data, indissociable de l’IA. Chez AXA, cette approche se traduit par une innovation largement décentralisée, soutenue par une gouvernance solide, avec près de 400 projets IA déployés à travers le monde.
Noëmie Cicurel
Pour Noëmie Cicurel, l’IA s’apparente à un exosquelette : elle n’a pas vocation à remplacer les équipes, mais à les soutenir. À condition, toutefois, de continuer à apprendre en permanence pour rester agile et employable. Plus l’IA progresse, plus la dimension humaine — l’échange, la relation, le sens — devient essentielle.
Du point de vue des ressources humaines, l’IA invite également à repenser les pratiques de recrutement : nouvelles méthodes, nouveaux outils, mais aussi vigilance et discernement, tant pour les recruteurs que pour les candidats.
En résumé
L’IA nous pousse à nous poser les bonnes questions :
- accueillir le progrès avec curiosité,
- en saisir les apports positifs,
- apprendre en continu,
- cultiver sa créativité,
- oser faire autrement,
- accepter de se remettre en question… et surtout, d’en avoir envie.
Car au fond, l’IA ressemble à la vie : il faut apprendre à l’apprivoiser pour continuer à grandir.
